2018年4月（中）学术推介

　　魏嘉琪、孟宪平在《党内非制度化行为及消解思路探析》一文中指出，非制度化行为是指行为主体利用权力、关系、金钱等手段攫取及拓展制度外利益和空间的做法。党内非制度化行为已成为影响党肌体健康的毒瘤，其主要表现为立场丧失、宗旨淡漠，道德失范、精神没落，藐视约束、践踏权威，超越底线、违法违纪。究其产生原因，大致可从历史根源、重要客观原因、主观因素和现实物质诱因等方面进行考量：社会陈规陋俗是党内非制度化行为产生的历史根源，制度不健全是党内非制度化行为产生的重要客观原因，一些党员修养缺失是党内非制度化行为产生的主观因素，不良利益诉求是党内非制度化行为产生的现实物质诱因。党内非制度化行为对党和社会发展造成巨大危害：破坏党群关系，动摇党的执政根基；破坏民主集中制原则，阻碍党内民主健康发展；弱化制度的权威作用，加剧党内腐败的滋生和蔓延；侵蚀基本人权，污化社会生态。党内非制度化行为刺激着人们的神经，污化了党内政治生态，我们必须从战略的高度予以重新审视，夯实党的执政基础，强化党的执政地位，铲除党内非制度化行为滋生的温床，防治党内非制度化行为，重塑党的执政权威。第一，注重党建理论研究，特别是新时代的党建理论研究。第二，牢固树立党员的理想信念和规矩意识，明晰价值理念，消除党内非制度化行为滋生和繁殖的土壤。第三，强化党内制度的规范约束作用，提高党内非制度化行为的代价。第四，进一步完善监督机制，整合监督资源，减少党内非制度化行为产生的机会和概率。

　　杨利、张俊杰在《垂直领导向共享领导转型的要略》一文中指出，传统的垂直领导是领导力集中于一个或少数领导者，领导者由上级委派、任命，或由下级选举并经上级批准产生。垂直领导方式的特点是组织的领导力由上而下逐级传递，中下层根据上层指示负责具体执行和落实。不同于垂直领导，共享领导是一种新型的管理方式，其主张由领导者和组织成员共建领导团队并共担领导责任，摆脱了以往领导者独自负责和管控一切的观念，强化了员工的责任感和主动性。共享领导方式的显著特点是领导行为的协同、组织成员的共同参与、职能责任的动态调整。垂直领导方式与共享领导方式作为两种不同的管理方式，在企业组织发展变革中都有着积极的价值。但从领导者的位置层面、领导者的产生形式、员工的思想行为模式、组织内部的团队运行几个方面对二者进行对比分析后发现，对于传统的垂直领导方式而言，其实用价值和应用空间面临诸多挑战和压力；而新兴的共享领导方式，不论是其领导理念还是实践应用，与新时代开放、包容、合作的环境特征存在着内在的逻辑一致性和价值趋同性。此外，企业生存环境的变化、组织结构的转变、员工意识的变迁都迫切要求垂直领导向共享领导转型。运用共享领导方式，要从组织层面、领导层面、成员层面三处着力。组织需要从组织愿景、组织结构体系、组织文化、奖惩机制等方面改变；领导需要转变对自我角色的认知和定位，成为会“相马”的伯乐，调动员工的工作激情和斗志；员工需要转变思想观念，不断学习、更新知识技能，提升能力素质。

　　张颖春在《决策者多元化目标视角下的专家咨询模式探析》一文中提出，实践中决策咨询过程必定被决策目标所左右，决策目标的多元化为专家在决策咨询中兼任咨询对象和决