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2017年4月中期

谦卑型领导对员工创新行为的影响:创新自我效能的中介效应/王富祥

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王富祥 日期:2017-04-26 17:20:51
  【摘  要】通过对277名IT企业中的研发人员进行问卷调查,探究谦卑型领导对员工创新行为的影响,尤其是检验了创新自我效能的中介效应。在控制了人口统计变量的影响之后发现:谦卑型领导对员工的创新自我效能与创新行为均有显著的正向影响,创新自我效能促进了员工的创新行为,创新自我效能在谦卑型领导与员工创新行为之间起到部分中介作用。
  【关 键 词】谦卑型领导;创新自我效能;员工创新行为
  【作者简介】王富祥(1981— ),男,淮阴师范学院法律政治与公共管理学院讲师,中国人民大学劳动人事学院博士研究生,主要研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】中国人民大学科学研究基金项目“上级的发展性反馈对于下属创新行为影响机制的研究”(项目编号:17XNH047)
  【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)11-0028-03
 
  一、引言
  在经济全球化的冲击下,组织的外部环境日益复杂多变。为了在快速变化的环境中实现永续经营,企业越来越重视对员工创新行为的培育。员工的创新行为虽然能够为企业带来持久的竞争优势,但并非每个员工都愿意在工作中有创新行为的产生,因为创新意味着风险,员工创新行为的实现过程会经历一番考验以及面对失败的可能。在这样的情况下,组织支持扮演着极其重要的角色。谦卑型领导能够欣赏下属的优点,对下属的行为表示肯定。当员工感知到来自领导者的肯定与支持时,便会竭尽全力履行工作职责,并在一定程度上表现出对组织情感性的依附与投入,主动培育自我创新能力并展现创新行为,以利于组织绩效的提升。在未来,能够营造创新氛围的谦卑型领导和具有创新行为的员工是企业经营过程中不可或缺的。本研究以社会交换理论和自我效能理论为基础,构建以创新自我效能为中介变量的中介效应模型,深入探讨谦卑型领导对员工创新行为的作用机制。
  二、理论基础与研究假设
  (一)谦卑型领导与员工创新行为的关系
  谦卑型领导具有坦承自身的不足与过失、对信息或想法的开放性以及欣赏下属的优点等特点,能有效克服权力使人产生的贬低他人价值和贡献的倾向[1],打破领导者与下属之间的等级隔阂,使员工与领导者之间有更多的互动和稳固的交换关系。在这样的领导氛围下,员工更有可能冒着失败的风险而产生创新行为。此外,谦卑型领导作为一种自下而上的领导方式,对员工贡献和能力的肯定会使员工感知到来自组织的支持,员工感知到的组织支持感越强烈,越有可能做出创新行为。[2]同时,彼此信任是社会交换的基础。谦卑型领导对下属创新过程中成绩的肯定和失败时对自己责任的坦承,也能有效提升下属创新过程中的心理安全感和自我效能感,进而使其做出更多的创新行为。据此,笔者提出假设H1:谦卑型领导对员工创新行为有显著的正向影响。
  (二)创新自我效能与员工创新行为的关系
  正因为自我效能可以有效预测员工的行为,所以学者们长期关注自我效能方面的研究。Bandura(1986)提出自我效能的概念,认为自我效能是个体对于自己具备完成特定任务所需能力的信念。这个信念会影响员工个人的目标设定,会影响个人对行动的选择以及为之努力的程度。高自我
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