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企业高管团队管理自主权对决策效果的动态影响研究/安玉红 李 嫄 郭 然 马 婕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:安玉红 李 嫄 郭 然 马 婕 日期:2017-04-26 11:24:47
  【摘  要】以高管团队沟通为中介变量,研究高管团队管理自主权对高管团队决策效果的动态影响。以MBA学员为样本,进行模拟实验并收集数据,并以PLS结构方程模型进行数据分析,结果显示:高管团队管理自主权与团队沟通、高管团队沟通与团队决策效果、高管团队管理自主权与团队决策效果均存在显著的正向相关关系,高管团队沟通在高管团队管理自主权与团队决策效果之间具有显著的中介作用,且随着时间的推移,上述四种作用关系呈现出越来越强的相关趋势。
  【关 键 词】高管团队;管理自主权;决策效果;模拟实验
  【作者简介】安玉红(1982— ),女,河北工业大学经济管理学院讲师、博士,研究方向为组织行为与人力资源管理;李嫄(1983— ),女,河北工业大学经济管理学院副教授、博士,研究方向为人力资源管理;郭然(1981— ),女,河北工业大学讲师,研究方向为组织行为与人力资源管理、企业战略;马婕(1982— ),女,河北工业大学教师发展中心讲师,研究方向为人力资源管理与绩效优化。
  【基金项目】河北省高等学校人文社会科学研究青年基金项目“基于管理自主权视角优化企业高管团队决策效果的路径研究”(项目编号:SQ161009);河北省高等学校人文社会科学研究青年基金项目“河北省中小企业高层管理团队决策影响因素分析及决策机制研究”(项目编号:GH1511004);河北省社会科学基金项目“基于高管团队政治运用的组织宽容氛围形成机制研究”(项目编号:HB14GL062);中国博士后科学基金资助面上项目“领导权配置视角下中小企业战略柔性的动力机制探析”(项目编号:2014M551009)
  【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)08-0044-04
 
  与一般团队相比,企业高管团队的决策功能更强,在某种程度上决定了企业的应变能力、决策能力及企业的可持续发展能力。Hambrick将管理自主权定义为高管决策行为的范畴,并强调这个范畴是在高管与企业势力集团之间就其行为的合理性进行动态博弈的复合过程中形成的,受到环境因素、组织因素和个人特征三个方面的影响。[1]管理自主权概念的提出有效解释了高管团队某些变量(薪酬、组织惯性等)与战略决策的关系。[2]已有研究表明,高管的任期、教育背景等特征变量及沟通、信任等过程变量对高管团队决策效果具有显著影响作用,然而,这些变量作用的发挥还取决于管理自主权这一内部驱动力。鉴于此,本研究从管理自主权这一内部驱动力的视角入手,结合实验研究,探索高管团队的管理自主权对团队决策效果的动态影响机制。
  一、理论基础与研究假设
  (一)管理自主权与沟通
  企业高管团队的决策流程首先是高管个体决策,即高管个体针对决策任务收集相关信息,进行自我判断和分析,为团队决策的知识共享做准备,这一阶段背后的驱动力是高管个体的感知管理自主权。高管成员之间的特征差异与认知差异导致高管个体所感知到的管理自主权存在差异[3],其外在表现就是信息、判断及备选方案的不同。进入团队决策阶段,高管个体会对第一阶段的判断范围进行扩大或缩小,形成高管团队的感知管理自主权,并在此基础上产生最终决策方案。这个方案可能是某一高管个体的
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