2016年11月中期
“互联网+”时代领导模式的转型:从垂直领导到共享领导/龚丹丹 张 颖
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:龚丹丹 张 颖
日期:2016-12-08 11:28:13
【摘 要】随着“互联网+”时代的到来,传统领导模式难以适应组织新的发展趋势。领导模式如何转型,推动组织健康快速发展成为一个重要议题。本文通过领导模式的对比发现,共享领导与新时代有着较高的契合度,并为共享领导的实施提出了相关建议。
【关 键 词】互联网;领导模式;共享领导;垂直领导
【作者简介】龚丹丹(1991— ),女,河海大学商学院硕士研究生,研究方向为企业管理;张颖(1978— ),女,河海大学商学院副教授、硕士生导师、博士,研究方向为企业管理。
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606(2016)32-0038-02
有效的领导是一个组织竞争优势的来源,也是实现组织可持续发展的重要基础。但在“互联网+”时代,基于传统工业发展而来的垂直领导模式,层级分工冗杂,难以迎接信息化、平台化和大数据经济的挑战。选择何种领导模式,如何实现转型,成为当下关注的焦点。共享领导作为一种新兴的领导模式,一定程度上打破了传统垂直领导下组织封闭的局面,对推动组织健康发展有一定的积极作用。
一、“互联网+”时代领导模式转型的必要性
1.组织环境的变化。在互联网时代,市场需求呈现多元化、快速更迭、追求个性的特点。大量的市场反馈信息需要组织高效地进行加工处理,并且做出迅速准确的决策。仅依靠领导者的精英指挥,只会将领导者置于信息超负荷的压力下,使其很难做出“快、准、狠”的决策。基层员工处于接触市场的前线,虽然能够迅速感知市场的变化,但在决策中没有话语权。显然,层级分明的传统领导模式已经难以满足当下组织发展的需求。
2.组织结构的转型。互联网环境下,组织内部通过网络传递信息,打破了传统层级下时间和空间的限制,大大加快了信息的传播速度。与此同时,每位员工都成为传播过程中的信息节点,随时都有可能发展为意见领袖[1]。中层领导职能被弱化,组织结构从金字塔式转变为动态网状式。该种组织结构模式要求企业根据战略目标组织资源整合,人员凭借自身的核心优势动态服务,从而形成企业的核心竞争优势。
3.员工意识的转变。互联网技术的普遍应用,拓宽了员工获取信息的渠道,增强了员工个体的选择能力。因此,在组织选择上,员工具备了较强的主动权,而更倾向于选择能真正发挥和肯定自身价值的组织[2]。此外,新一代“90后”员工对于互动式参与组织经营的诉求意愿较高,但传统的命令式领导风格会降低员工的工作积极性。因此,领导者应从指挥者的角色转变为员工的资源支持者的角色,这样更容易获得员工的心理认同,同时激发员工的创造性,增强其使命感。
4.决策模式的改变。传统组织中,强调的是“1+0+0”决策模式[3]。由金字塔顶端的高层决策,中层传达沟通,基层团队执行。这种模式对领导者有很高的要求,因为一旦出现高层决策失误,就会导致执行无效。此外,决策中心处于顶端,无论是决策执行还是反馈决策调整都需要较长的反应时间。而互联网时代则更提倡“1+1+1”模式。每一个参与者都是一个决策中心,领导者要做的不是绝对的控制与监督,而是在合理可控的风险下激发和连接这些决策中心,充分利用员 |