在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考/王 红

　　一个企业的工资发放标准应该是依据市场制度调整、政府辅助监管、企业自主配比及员工民主参与等几个方面确立的。同时，企业还应结合自身经营生产的现状与特点，由人力资源部门设立以岗位薪资为主导的绩效工资考核发放制度，确立一个满足当代企业经营需求的完善的薪资标准。人力资源部门在构建企业绩效工资制度时，要充分发挥其激励员工工作热情的核心作用。具体来说，就是要让企业员工在工作中不断获得满足感，形成多劳多得的工作思维，这样员工才会在工作中毫无保留地展现自身优势，以便获得企业的认可及更好的薪资报酬。因此，在制定企业绩效工资制度时，应遵循科学的原则，避免一些常规的问题，充分发挥绩效工资制度的激励作用。

　　

　　一、制定企业绩效工资制度应遵循的原则

　　

　　1.明确企业的发展战略。企业的发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略，它为企业指明了长远发展方向，明确了发展目标，并确立了企业需要的发展能力，可以帮助企业实现快速、健康、持续发展。因此，企业在制定员工绩效工资制度时，要围绕企业的发展战略，综合考虑业务目标、职能管理及市场环境等方面的信息，制定科学有效的绩效考核体系，有力地支持企业持续实现发展战略目标。同时，企业的人力资源管理部门要坚持以人为本制定绩效工资制度，把员工的发展和企业的发展融为一体，通过提升员工的素质和技能来增强企业的社会竞争力，从而更好地完成企业目标，达到利益共享的目的。

　　2.确保组织协同力。组织协同力是指组织中不同部门相互协调，共同完成某一目标的能力，是团队精神的核心推动力和黏合剂。组织协同力主要表现在两个方面：首先是纵向协同，即企业目标、部门目标及员工目标相统一，并主张各项目标要进行纵向的分解；其次是横向协同，即部门与部门间进行的目标分解，重点在于企业目标的横向分解以及平行部门与职位间的沟通与协作。企业在制定员工绩效工资制度时，要根据企业目标、部门目标分解后员工所承担的工作任务，以及员工个人的发展规划，充分征求部门主管、员工的意见，公平公正地进行绩效考核，并定期与员工进行沟通，把好绩效工资制度的制定、执行、反馈、完善四个环节，不断地根据制度执行效果和员工反馈意见进行修订完善。只有这样，才能使绩效考核更加科学合理，才能充分发挥绩效工资制度的作用，才能确保员工的组织协同力。

　　3.进行任职资格与业务能力测评。能力是效率的基础。企业要做到人适其岗、人尽其才，推动企业目标更好地实现，就要对岗位的职责要求做出充分说明，对员工的素质能力进行测评，依照企业业务目标与员工业绩目标，建立一个完善的任职资格体系与业务能力模型，以便提升企业及员工的综合执行力。由于员工存在学历与能力上的差别，因此，人力资源部门在制定绩效工资标准时，一定要进行全面考虑。对于资历、学历都比较高的员工，应注重他们自我价值的实现以及精神上的满足。对于企业管理层员工，要与普通员工的绩效考核进行区别，根据每位员工不同的工作能力、不同的心理需求以及他们的具体情况，制定更加细化的绩效工资标准。要通过科学的任职资格与业务能力测评，实现人岗相适、人尽其能。同时，通过严格落实绩效工资