新常态与我国领导力变革新趋势/王艳珍

　　【摘  要】新常态下我国经济发生了许多新变化，主要是从过去依靠工业制造业快速扩张来推动经济的高增长转向主要依靠服务业的发展来推动经济增长，靠调整实体经济，进而重新配置金融资源和重新评估资产价格来迎接在这个阶段可能会面临的各种挑战和风险。经济的这些新变化考验着领导力变革，为此，就要对领导力变革中存在的诸如能力不足、决策近视、因循守旧、权力寻租等一系列问题进行及时调整以适应科学引导经济发展的需要。新常态下我国领导力变革开始由管制型向简约型转变、由官僚型向服务型转变、由集权型向共享型转变、由空谈型向务实型转变，呈现出简约化、服务化、共享化、务实化的发展趋势。

　　【关 键 词】新常态；领导力变革；新趋势

　　【作者简介】王艳珍（1967— ），女，辽宁师范大学政治与行政学院博士研究生，哈尔滨工业大学副教授、硕士生导师，主要研究方向为区域经济、领导科学与行政管理研究。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）20-0037-03

　　

　　一、新常态下领导力变革的内涵及特征

　　当前，与领导力变革相关的概念很多，其中最主要的有领导力、变革型领导、变革领导力等。在不同情况下，各个概念的内涵和外延都会因使用的具体情况而有所不同。

　　（一）领导力变革的内涵

　　要想了解领导力变革的涵义首先就要知道什么是领导力。学术界对领导力的定义各不相同。尽管“这些定义在特定部分存在差异，但大多数都强调两个主要方面，即过程与影响”［1］；在这个过程中，“有能力将人们的思想提升到更高境界的领导，就是变革型领导”［2］；而变革领导力则是指领导者所具有的能让追随者心服口服加佩服的能力。主要表现在三个方面：“跟我来”——令人信服的远见卓识；“看我的”——令人信服的表率作用；“一起干”——令人信服的精神力量。

　　通常，变革型领导与领导力变革在内涵上的侧重点有着明显的不同。变革型领导强调领导的类型属于变革型，而领导力变革则强调变革的主体为领导力，领导力变革就是期盼变革型领导用变革的能力和智慧去推进和实现经济发展方式转型。这当中，环境是领导力变革的客观条件。所以，沃伦?本尼斯说：“一个不断取得成功的领导者，其天才之处在于能感知环境的变化。”［3］

　　（二）新常态下领导力变革的特征

　　一是整合性。整合性是指国家政府、社会团体、组织和个人当且仅当其所处变革之中时所表现出来的对具有普遍稀缺性的各种资源的控制、利用乃至变革融通的能力。领导力变革的这种整合性的特点是组织竞争力得以提升的重要基础。

　　二是先见性。改革因其所具有的复杂性、不确定性而呈现出极高的难度，因此对领导者也提出了更高的要求，对领导特质和领导行为方式的要求也很高，即领导者必须具有很强的应急性领导力来应对突发事件。

　　三是复杂性。改革的时代要求领导力变革必须与实践紧密结合。在全球化背景下，世界各国的联系越来越密切。无论从范围的广度、合作的难度还是多元文化的差异及竞争者之间的博弈来看，都具有极其明显的复杂性。

　　二、新常态下经济的新变