组织内投机行为的诱因与防治对策/李 平 张晓羽

　　【摘  要】随着社会宏观治理环境的不断丰富与变化，组织内部管理面临的不确定因素将不断增加。个体决策行为的规制与良好行政生态的构建事关组织管理的效益和效果。本文从人性假设出发探讨微观层面上的个体投机决策行为，并突破传统个人理性研究的分析框架，分析现实意义上的组织内部个体决策的行为倾向，梳理个体决策与组织绩效的辩证关系，为组织管理的优化提出实践性的启示。

　　【关 键 词】组织个体行为；投机决策；决策分析；组织管理

　　【作者简介】李平（1995— ），内蒙古大学公共管理学院学生，研究方向为组织人事管理、地方政府治理；张晓羽（1994— ），内蒙古大学公共管理学院学生，研究方向为公共政策。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）14-0053-02

 

　　现实中的决策行为不仅要考虑利益最大化意义下的自利性和利他性，还要考虑组织内部决策时所涉及的决策情境和作用边界，即组织与决策者之间以及决策个体之间的关系问题将成为研究重点。进一步来讲，决策者投机行为是一种带有隐蔽性和不可预见性的任性决策行为。与任意决策不同，任性决策仍基于理性的经济人和行政人的出发点，但具体表现为非理性地追求个人效益最大化的行为。投机决策者的形象工程将使组织所构建的一整套命令链条形同虚设，导致组织决策“传不达意”的发展困境。

　　一、层级组织内部决策形式与投机行为诱因

　　组织决策需要承接组织自上而下的命令链而层层递进，形成“决策—执行—反馈—再决策”的良性互动链条。但当理想的决策模式回归现实时，就凸显出了个体行为所导致的决策执行效果的不确定性问题。决策者面对组织存在的两个相辅相成的系统（工作系统和社会关系系统）时，特别是在复杂的社会关系系统当中，有时只能利用有限的资源、知识信息、时间，在不确定的现实情境中落实上级领导下达的命令。从这一现实状况出发，决策的操作层即使面对组织制度及组织结构的约束，其投机行为依然有机可乘。此时，组织中自上而下的稳定的命令链就会有演变成投机链的风险。

　　二、非理性“人性”投机行为与任性决策

　　1.领导者投机决策的非理性选择。一方面，与资本市场相似，处在现实情境中的人力资本市场中的投机问题与投资有着本质的区别。投资者有理性的价值选择和明确的未来目标预期。与此相反，投机者带有强烈的主观能动性，并不绝对以利益为行为导向，更不会考虑集体利益的得失。另一方面，人力资本市场的投机行为与资本市场的投机行为有着显著的区别。资本市场的逐利性决定了决策个体的经济人行为设想，即基于一定的物质价值判断，产生与价值取向相对应的行为后果。但是，人力资本市场的投机行为在现实中似乎并不总是满足经济人的假设。决策操作层的行为诱因可能带有个人利益凌驾于集体利益之上的可能，以组织为跳板，最大限度地为自己争取社会资源。当组织的正式化和规范化达到一定的程度，制度化建设与相关的监察机制都运转得相当完善时，我们也不得不承认，组织中投机取巧现象依然普遍存在于各个层级之中。在组织中这种投机行为具有“形式重于实质，目的变为手段”的特点。决策者在组织制度和相关行为规