中小企业创业领导力的结构维度及测量/刘 追 王 玉 陈 艳

　　【摘  要】创业领导力的测量问题一直是一个研究热点，本文梳理了国外学者设计的影响力较大的创业领导力量表，探讨其结构和理论意涵。在中国情景下，运用探索性因子分析与验证性因子分析验证了中小企业创业领导力结构维度的稳定性与跨文化一致性。结果表明，中小企业创业领导力结构维度具有较高的稳定性，但跨文化一致性不高，经修改后的四维度创业领导力测量量表具有较好的信度和效度，对进一步开发和完善创业领导力量表具有一定借鉴意义。

　　【关 键 词】中小企业；创业领导力；结构维度；测量

　　【作者简介】刘追（1979— ），男，石河子大学经济与管理学院工商管理系主任、教授、硕士生导师、管理学博士，研究方向为人力资源开发与管理；王玉（1991— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为企业战略管理；陈艳（1988— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源开发与管理。

　　【基金项目】本文是国家社会科学基金教育学青年课题“新疆少数民族大学生创业能力现状调查及开发策略研究”（项目编号：CIA140181）的阶段性成果。

　　【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）08-0057-05

 

　　一、引言

　　创业领导力是领导力的一种独特风格，它不同于单纯的管理，是领导力和创业精神交叉的新领域，其核心是协调和规划［1］。创业领导力和领导力研究相似，它也面临内涵界定、概念框架（结构维度和因素分析）、测量问题、多水平的分析、学科基础缺失等问题，该研究走向成熟亟须科学稳定的测量量表，如何测量创业领导力仍是学者们积极探讨的一个热点问题。Cunningham和Lischeron（1991）提出，创业领导力包括制定明确目标、创造机会、员工授权、保护组织紧密度和发展人力资源系统。Ireland（2003）指出，创业领导力需要一种影响他人的能力来战略性地管理资源，是一种寻求机会和优势的行为。Thornberry（2006）指出，创业领导力不仅需要热情、远见、激励他人的能力，还需要开发和捕捉新的商业机会的心态倾向和技能。Maija Renko（2015）提出，创业领导力通过识别和开发创业机会，影响和指导团队成员绩效，从而实现组织目标。由此看出，创业领导力的研究已逐渐从个人层面向组织层面跨越。本文认为，创业领导力是指以战略性思维识别和利用创业机会，并且能够有效利用沟通、激励能力来影响团队成员，使企业利用有限资源获得高水平绩效的能力。领导力的发挥受到组织体系和结构的影响，在官僚结构中将较少利用创业领导力，而中小企业组织制度不僵化，领导者可以充分发挥创业领导力，学者们对创业领导力的研究更多地聚焦在中小企业上，故本文试图探究中小企业创业领导力的结构维度与测量。

　　二、文献回顾

　　（一）创业领导力结构与测量的代表性研究

　　国外学者提出创业领导力概念模型的成果比较多，这为开展定量研究提供了很好的理论支撑。虽然学者们积极开发量表，旨在进行系统性的定量研究，但这些量表在不同语境及文化背景下的测量还需要完善和改进。目前，创业领导力量表设计主要包括以下三种研究视角。

　　1.领导情景与领导对象视角。Gupta（2004）从领导情景与领导对象视角出发设计的量表包