团队心理资本的形成机制及相关开发研究/项高悦 沈 甦 沈永健

　　【摘  要】心理资本是个体在其成长发展中的积极心理状态，对个体的认知、情绪及行为等产生重要影响。现有对心理资本的研究主要集中在个体层面上，对团队层面的心理资本研究相对较少。团队心理资本是团队成员在协调互动中形成的共有积极心理状态，包括五个构成要素：共同愿景、团队效能感、团队韧性、团队乐观、团队归属感，运用社会感染及认知趋同理论分析团队心理资本的形成机制，最终提出有关团队心理资本的“五个导向”开发措施。

　　【关 键 词】心理资本；团队；形成机制；开发研究

　　【作者简介】项高悦（1992— ），女，南京中医药大学经贸管理学院硕士研究生，研究方向为社会行为与管理决策；沈（1993— ），女，南京中医药大学基础医学院本科生，研究方向为中西医临床；沈永健（1968— ），男，南京中医药大学经贸管理学院副院长、副书记、副教授、博士，研究方向为社会行为与管理决策。

　　【中图分类号】F243     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）08-0045-04

 

　　二战以来，对心理疾病个体的判断和治疗取得了巨大成就，但是对健康个体的分析和研究尚处于起步阶段。20世纪末，Seligman开创积极心理学的先河，研究并号召心理学关注如何使心理健康的人生活更幸福和如何发挥人的潜能。随后，Luthans根据积极心理学理论，提出了心理资本（Psychological Capital，缩写PsyCap）理念。PsyCap是在组织行为学的基础上，强调关注积极心理能力，并可通过积极干预进行开发、发展的高层次核心构念［1］。

　　随着全球政治、经济和文化的发展，市场竞争日趋激烈。企业开始考量如何以迅速、灵活和高效的团队工作模式来应对环境改变，并越来越重视团队层面的心理能量。根据最近的心理资本研究，心理资本被描述为类似于人力资本和社会资本，可以帮助企业实现利润和保持长远的竞争优势，提高员工对职业的认可度。Avey、Walumbwa、Peterson等研究表明，团队层面的心理资本与团队功能的发挥呈正相关，能显著预测团队绩效。总之，关于心理资本的研究已经从个体层面拓展到团队层面，既丰富了心理资本的基本内涵，又为企业和组织提供了可以改变的参考变量。

　　一、团队心理资本的界定

　　经济资本、人力资本和社会资本在企业竞争中发挥着重要作用。然而，随着心理资本的提出，人们发现投资心理资本大多数情况下可以比投资传统资本获得更多的回报［2］。2004年，Luthans提出心理资本概念，强调心理资本是指积极的心理状态，主要包括希望、自信、韧性及乐观。2007年，Luthans与Youssef对概念进行完善，强调心理资本是个体的积极心理状态，包括有信心承担并付出必要的努力，获得具有挑战性任务的成功（自我效能感）；对于当前和未来取得成功，有积极的归因（乐观）；为了取得成功，坚持目标，必要的时候转换方法（希望）；遇到问题和逆境时，能维持甚至超越原来的状态，取得成功（韧性）。心理资本在特定条件下是可以测量、干预、开发和发展的积极心理状态。Luthans（2004）指出，心理资本包含对人力资本和社会资本的元认知的部分要素，可以将人力资源的内在价值转化为外显价值。

　　团队心理资本是从个体心理资本衍生出来的概念，国内外研究较少，尚未对团队心理资本的定义形成一致观点。学者研