领导权力分享对谁更有效——圈内人还是圈外人/张好雨 刘圣明 王 辉 刘 欣

　　【摘  要】基于归因理论和社会交换理论，本研究检验了权力分享和员工绩效关系的内在机制。通过174组员工—领导的配对数据分析，研究发现，领导成员交换关系可以在权力分享和员工绩效间起中介作用，且内部人身份认知调节了这一过程，这一被调节的中介过程只在内部人身份认知较低的样本中发生。本文也讨论了这一研究的理论和实践贡献以及未来的研究方向。

　　【关 键 词】权力分享；内部人身份认知；领导成员交换；员工绩效

　　【作者简介】张好雨（1989— ），女,北京大学光华管理学院博士研究生，研究方向为组织与战略管理；刘圣明（1991— ），男，北京大学光华管理学院博士研究生，研究方向为组织与战略管理；王辉（1965— ）男，北京大学光华管理学院教授，研究方向为组织与战略管理；刘欣（1993— ），女，北京大学光华管理学院博士研究生，研究方向为组织与战略管理。

　　【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2016）02-0043-04

　　

　　权力分享主要是指领导通过授权和民主决策等方式，将权力分享给员工。已有研究表明，权力分享行为对个人和团队都有积极的影响，能显著提高员工的工作投入、工作绩效和工作满意度等。现有研究多是从个体的视角对权力分享的作用进行解释，如Aherne（2005）发现，权力分享行为通过提升个体层面的自我效能、适应性和心理授权来影响个体的表现。然而，鲜有文献从人际互动的视角探究权力分享对员工绩效的影响。事实上，权力分享是一种由领导发起的社会交换过程，领导通过为员工提供自主权、机会和预期而与员工形成一种较好的领导成员交换关系，员工也会从这种关系中获益，以更好的表现来回馈领导。因此，本文通过探究领导成员交换关系在权力分享和员工绩效间的中介作用，补充现有研究的不足。

　　根据社会认同理论，员工对于自我和他人的类别划分会影响他们在组织中的认知和行为，其中一种重要类别划分方式就是圈内人与圈外人的划分。内部人身份感知指员工在心理上将自己划分为组织的圈内人，它是影响员工行为的重要因素。已有研究发现，员工的内部人身份感知会影响员工的组织公民行为和越轨行为，但是很少有研究讨论员工的内部人身份认知是否会影响他们对于上级行为的认知。根据Ferris（1995）提出的归因理论，一个高内部人身份认知的员工更可能处在组织的核心岗位，他们因而不会像低内部人身份认知的员工那样感激上级的权力分享，并把这当成锻炼、提升自己的宝贵机会，反而可能将其归因为领导为圈内人服务。因此，本文还将检验内部人身份认知对权力分享行为和领导成员交换关系的调节作用。

　　在本研究中，我们提出领导的权力分享行为会通过影响领导成员交换关系，进而对员工的绩效表现产生影响，并探究内部人身份认知调节权力分享行为的效果。本文理论贡献有如下几个方面：首先，补充了权力分享影响员工绩效表现的潜在机制，即检验了领导成员交换关系的中介角色。其次，研究了内部人身份认知是否是这种影响的边界条件，即权力分享是否对内部人和外部人有不同的影响。由于这项研究是在中国的组织进行的，研究结果可以帮助中国的管理实践者更有效地管理圈内人和圈外人。

　　一、理论背景和研究假设

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