葡萄树结构：团队领导力的解析/吴维库

　　宇宙大道——团队运行

　　宇宙运行符合团队原理：月亮围绕地球转，月亮和地球属于一个小团队；地球围绕太阳转，地球和月亮属于太阳系这个团队；太阳系围绕银河系轴心转，太阳系属于银河系这个团队；按照这样的逻辑推理，银河系又围绕更大星系的轴心转，一定又属于更大的团队。宇宙中繁星点点，数不胜数，但它们都先归属于一个小的团队，然后才能够在宇宙中稳健地存在下去。如果一个星星脱离了小团队，那它就成为流星了，虽然可以划出一道耀眼的弧线，却永久地消失了。

　　这样的道理也适合个体与组织的关系。一个员工属于一个小团队，叫作班组；一个小团队属于再大一个团队，叫作部门；一个部门属于更大的团队，叫作组织。如同宇宙运行一样，组织的构成也符合团队原理。再有能力的一个人，也必须能够适应团队的存在方式。再有个性的一个人，也必须让自己先归属于一个团队。不能在团队中生存的人，就如同流星一样，可以耀眼明亮一时，却不能长久存在。带团队的人，需要把一个个员工凝聚在一起，形成一个团队，同时要把这个小团队融入更大的团队，这样才符合宇宙运行大道。按照大自然赋予人的本性去运行叫作率性，这样的率性叫作符合宇宙大道。团队领导者按照宇宙大道运行团队，这个能力叫作团队领导力，也叫作团队力，是道在日常的表现。

　　团队领导力

　　领导力分为三个层次：个人领导力、团队领导力、组织领导力。可以分别用三个字表示：人、从、众。人，表示个人领导力；从，表示团队领导力；众，表示组织领导力。个人领导力是领导自己的能力，团队领导力是领导几个人的能力，组织领导力是领导几个团队的能力。团队领导者是上级的尖刀班短枪队的带头人。团队领导者要能够把下属紧密地团结在自己的周围，同时与上级保持一致，这样才能够形成统一指挥、统一领导，从而获得整体一致的战斗力。团队领导力是承上启下的连接环节。带团队的人对上要有追随力，对下要有领导力。

　　人有能力以后容易犯的错误是：以为上级不如自己，要上级听自己的，抵抗上级的指令，对抗上级的指示。特别是那些很有魅力的部门经理，深得部门团队成员的追随，并把部门成员的拥戴当作筹码要挟上级（总经理），说“我的地盘我做主”。这令上级感到棘手。上级会这样想：“你的地盘是谁给的？连你的位置和你的成员都是企业的，都归总经理管理，怎么你就会划出一块属于自己的地盘呢？”这样的部门经理实际上搞的是山头主义，不能让组织形成行动协调的一盘棋。这种人对上级发出的不是追随力，而是领导力。这会引发上级的反感和警惕，有可能激发上级“武大郎开店”的心态，压制下级以保护自己的位置安全。

　　团队领导者只有领导力是不够的，因为他要和上下左右及自己五个方面的人打交道，所以要拥有五种力：对上级要有追随力，对下级要有领导力，对外部要有影响力，对内部各同级部门要有沟通与协调的执行力，对自己要有平衡力。其中，对上追随力、对下领导力是最重要的两个力，笔者把它们单独提出，称之团队力。团队力由两个力构成：一是团人的能力，叫做领导力，是对下级发出的力；一是入团的能力，叫做追随力，是对上级发出的力。本文用葡萄树原理解释团队力。

　　葡萄树结构与团队领导力