共享领导对领导力有效性的影响：领导替代的中介作用/刘 追 王德智

　　一、引言

　　随着经济全球化和信息革命的推进，企业面临着日渐复杂的社会竞争环境，快速变化的业务、技术、政治和社会因素对领导者提出越来越高的要求。有效领导是一个组织的竞争优势来源，也是组织效能和经济增长的基础。如何提高领导力有效性一直是学术界和企业界关注的焦点。

　　近些年，在提高领导力有效性研究中，学者们一直关注交易型领导和变革型领导。然而，交易型领导和变革型领导都注重上级对下级的严格管理，一定程度上限制了具备专业素质和自我管制能力的成员的需求。这就与组织成员共享技能和才华的需求不相适应，必须用全新的领导思维管理组织。共享领导作为一种新兴的团队领导理论，日益受到研究者的青睐。

　　已有研究证实，共享行为对提升领导力有效性有重要作用，但其作用机制尚缺乏实证检验。Mcclelland和Burnham（1976）研究发现，有效的领导者有一个社会化力量取向，通过他们的影响力建立下属对组织目标的承诺，他们寻求授权和通过咨询团队成员有效地指导和发展下属。Steven和Jermier（1977）提出的领导替代理论，颠覆了以往单一从领导者角度探索领导力有效性的惯性思维，开始从追随者、组织和工作任务层面出发，使提高领导力有效性研究有了更加新颖的视角。Yukl（1994）提出的多重关联模型，将领导替代作为下属工作绩效的重要预测变量，证实了领导替代因素对领导力有效性的显著影响。在中国文化背景下，领导替代现象对追随者绩效和领导力有效性的作用不容小觑。

　　鉴于此，本研究基于领导行为理论和领导替代理论，厘清三者之间的影响关系，着重探讨共享领导对领导力有效性发生作用的内在机理，以期为中国企业的管理实践提供指导意义和理论支持。

　　二、文献回顾与研究假设

　　（一）共享领导与领导力有效性

　　共享领导主张领导者及其追随者作为一个管理团队，共同为领导责任负责。领导者需要突破传统的金字塔型管理模式，在不同的目标阶段，将领导权授予有相应特长的成员，使领导权在一种随情景变化的模式中不断更替。这样不仅可以最大限度地挖掘组织潜力，而且使追随者参与组织管理，从而更好地完成组织任务。Pearce和Sims（2002）经过实证分析发现，共享领导在提升团队绩效方面比直线领导更加有效。

　　共享领导对激发员工能力、提升领导力有效性具有重要作用。首先，共享领导较为注重权力和责任共享，通过授权的方式让领导权在组织成员中得到动态转移。鼓励成员承担领导职责，给予员工更多的自主权与决策权，进而提高领导力有效性。其次，共享领导要求组织成员完成任务时兼顾效率和质量，通过多个或全部组织成员对领导职能的承担而实现共享领导，从而表现出超水平的领导力有效性。再次，共享领导是一个动态交替的过程，组织成员要相互理解、相互支持，不断汲取新知识和掌握新本领，建立下属对组织目标的承诺，增强内部沟通与合作，促进成员间相互学习，从而充分发挥领导力有效性。由此提出假设H1：共享领导对领导力有效性有显著的正向影响。

　　（二）领导替代在共享领导与领导力有效性之间的中介作用

　　1.共享领导与领导替代。共享领导与领导替代理论休戚相关，为领导替代理论研究提供了新的理论途径。Kerr和Jermie（1978）提出领导替代理论，认为领导替代对支持