真实型领导构念模型研究/边文莉 叶 龙 郭 名

　　【摘  要】由于领导者在战略决策和企业管理中的重要作用，领导理论的研究自兴起便经久不衰。2003年安然事件等管理渎职和公司丑闻发生后，真实型领导得到学者和企业家们的关注。我国反腐倡廉的大背景对企业提出了针对管理人员的高标准和高要求，选拔和培育领导能力强、道德品质高尚的领导者，成为企业面临的新挑战。本文通过对真实型领导理论的梳理和归纳，从领导者、下属、领导关系、团队／组织四个层面，全面细致地阐释了真实型领导的构念，提出真实型领导构念模型，既强调了真实型领导的核心内涵，又厘清了领导者与下属的相互影响机制，且考虑领导者与组织因素的相互作用，有利于对真实型领导进行深刻理解，为真实型领导的研究和开发提供了理论参考。在此基础上，本文从组织、领导者、下属三个视角提出了有利于提高真实型领导有效性的企业管理建议。

　　【关 键 词】真实型领导；构念模型

　　【作者简介】边文莉（1991— ），女，北京交通大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理；叶龙（1965— ），男，北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师，研究方向为人力资源管理；郭名（1984— ），男，北京交通大学经济管理学院讲师，研究方向为人力资源管理。

　　【中图分类号】F272     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606（2015）32-0044-04

 

　　一、引言

　　自20世纪20年代以来，学者就关注到领导者在企业管理和公司运营决策和引导中的重要作用，并对领导的本质内涵、内容结构、因果变量及其作用机制进行了深入而细致的研究。在经历了特质理论、行为理论和权变理论等三个主要阶段后，古典领导理论形成并构成了领导理论研究的基石，后经衍生和细化，领导风格的研究得到更多学者的探索和验证，变革型领导、家长式领导、服务型领导、魅力型领导等领导风格的相关研究极大地丰富了领导力的研究，也为企业管理实践提供了有力的参考。

　　自2003年安然事件等管理渎职和公司丑闻发生以来，一种基于自我认知和价值观／道德观的新型领导——真实型领导，逐渐进入学者和企业管理者的视野。在我国反腐倡廉的大环境下，不论是正在经历改革的国有企业还是处于激烈的市场竞争中的私有企业，都应积极选拔和培养具有更强的领导能力、更高尚的道德品质的高层管理人员，使其担负起决策和引导的重要责任。

　　严格来说，真实型领导不能定义为某一单一的领导风格，因为真实型领导对自己的思想和行为有着深刻的认知，能够客观地评价自身的价值观、知识和技能、优势和劣势，他们既可以是指导型的，也可以是参与型的，甚至可以是独裁的［1］。在Luthans和Avolio等学者的阐述下，真实型领导蕴含了领导学、管理学、伦理学、积极心理学、积极组织行为学、社会学等学科的深厚基础，强调领导的自我认知和价值观，是一种涵盖范围广泛的积极领导概念。

　　现有真实型领导的研究涵盖了内涵、结构、测量、开发等方面，也包括了对领导有效性和作用机制的探讨。真实型领导的两个核心是自我认知和价值观，是领导者个人特质及外显行为的综合。有效的领导效果表现为领导者和下属产生更多的积极情绪和积极行为，这种“领导者特质行为—下属积极行为”的过程是真实型领导的作用机制