2015年9月（中）学术推介

　　王友云在《论国家治理体系现代化视域中行政哲学的发展》一文中指出，国家治理体系现代化具有行政科学与行政哲学双重维度与本质。行政哲学是国家治理体系现代化的重要叙事基础，必须在发展行政科学的同时，积极发展行政哲学。国家治理体系现代化视域中行政哲学的发展路径体现为以下两个方面：第一，行政哲学要始终关注行政实践的发展，以社会变革与发展作为实践基础。在实现国家治理体系现代化的进程中，适应国家治理的价值观的构建，如公平、民主、法治、责任等，都有赖于行政哲学的繁荣，从而建构起适应国家治理需要的公共行政价值观体系、方法论和思维方式。行政生活与实践是行政哲学的“阿基米德点”，行政哲学应积极关注行政生活和国家治理实践中的各种突出问题，对社会进行深切的关怀，从行政生活和实践中吸取养料，以行政生活为基础，积极发展行政哲学知识来指导新的行政实践。第二，通过行政实践的社会建构过程，积极发展行政哲学。国家治理体系现代化是一项宏大的系统工程，必须化为具体的社会实践，行政官员和社会公众是行政实践的指导者和参与者。通过公共行政的社会建构，政府与公民之间在分享与互动的基础上达成共识，从而促成好的行政，积极推进国家治理的各项工程，实现国家治理体系现代化。

　　聂志毅、丰卫琳在《负性领导行为的研究：内涵、诱因及规避策略》一文中主要研究针对下属实施的负性领导行为，认为负性领导行为是指在领导者进行管理活动的过程中，因领导者滥用权力而对下属造成潜在的身体、心理、情绪或经济伤害的领导行为，且这种破坏行为是系统的、频繁重复的。负性领导行为在管理实践中普遍存在，给组织造成了极大的影响，分析其诱发因素主要集中在领导者个人因素、员工因素和组织情境因素三个关注点上，因此应选择最有针对性的规避策略。在领导者层面，要定期监控自身的领导方式，及时矫正不良行为；要提高抗压能力，合理疏导负面情绪；要树立新时代的平等观念，学会换位思考。在员工层面，首先，下属可以尝试主动和领导者进行沟通，说明自己体验到的不公正之处和消极感受，帮助领导者意识到自身行为存在的缺陷，督促领导者改善自己的行为方式；其次，下属可以通过申诉与反馈机制向组织高层领导反映，要求其对领导者的恶性行为进行相应的监督及处理；再次，下属可以寻求外部帮助或以法律的途径维护自己的合法权益。而最主要的策略应该在组织层面，一是改进任职资格考核，以达正本清源；二是推行领导—下属双向考核制；三是建立下属反馈机制，拓宽申诉通道；四是完善监督机制，健全责任追究制度；五是加强组织文化建设，营造约束负性领导行为的组织氛围。

　　陈小平在《协作治理视角的协作领导力开发》一文中分析指出，传统的领导力开发模式，注重在有边界的科层制里进行，有助于领导者应对在组织内部进行领导工作遇到的挑战，然而用于应对跨组织和部门边界工作的共同挑战，则需要新的领导力开发模式，传统的命令和控制的方式必须做出调整。相关研究指出，人际理解和团队工作被认为是影响协作效果的关键因素，与协作领导力相关的能力包括特性、技能和行为，并且已有学者关注战略识别和协作治理相关的能力。笔者对两个地方政府领导力项目做了案例研究，探索地方政府领导者提升协同治理能力所需要的培训内