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2015年8月中期

开放度与网络组织中知识管理关系的实证研究/陈洪安 季昌梧

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:陈洪安 季昌梧 日期:2015-11-10 17:53:02
  一、引言
  近年来,许多研究都意识到外部知识源对企业创新过程的重要性,企业可能更趋向于与外部组织合作。Laursen和Salte进行了相关研究,提出了开放度的概念,认为开放度分为开放广度和开放深度。其中,开放广度是指企业在创新过程中利用外部知识源的类型和数量,而开放深度是指企业在创新过程中依赖、利用外部知识源的程度。另外,Lazzarotti和Manzini在结合前人理论和实证研究相关文献的基础上提出了衡量企业开放度的两种方式:企业外部合作伙伴的类型或数量以及企业向外部开放的创新过程的类型或数量。Dahlander和 Gann从自我保护程度、外部创新源的数量和企业对外部创新参与者的依赖程度三个方面定义了开放度。我国学者吴艳妮则从关系角度和过程角度来细化和丰富开放度的衡量,分为关系开放度和过程开放度。其中,关系开放度表示企业与客户、竞争者、供应商、政府部门、技术中介等外部资源合作的频率,过程开放度表示创新过程中与外部合作的频率。随着新经济时代的到来和互联网等新技术的发展,网络组织得到广泛的关注和应用。网络组织是一个社会网络,它渗透正式组织的边界,消除了正式部门的限制,形成多样化的人际关系。我国学者卢东芳也提出,网络组织是一种复杂的组织结构形式,是由活性结点构成的动态组织结构,网络组织边界具有模糊性,信息流在各结点间流动。这种多组织间相互关联和相互依存的网络关系的出现,使得企业的经营活动与多个组织息息相关。相应地,企业的知识管理也应从关注企业内部知识的获取和整合发展到关注组织间的知识的获取和整合。本研究中知识获取是将外部网络中获取的文档、数据等显性知识和专家技能等隐性知识转化为可检索和重复使用的知识。知识整合是对企业内部和外部网络组织中的知识资源进行集成、提炼,将个别知识系统化或将集合起来的知识内化到组织成员的心智系统中。在这样的背景下,本文充分研究国内外已有的相关文献,把网络组织中的知识管理能力分为知识整合和知识获取,并进行深入探讨,实证检验了创新开放度与知识整合及知识获取的关系,丰富了理论模型,为企业有针对性地调整和改进知识管理活动提供了理论指导和实践建议。
  二、研究假设与理论模型
  (一)创新开放度与知识获取关系的假设
  在开放式创新模式下,开放度的显著特点是要求企业充分利用外部创新资源,从外部获取创新支持。鉴于此,企业为了获得外部组织的互补性或异质性资源,创新活动就需要更加注重对开放度的运用。另外,较高的开放度有利于拓宽组织间知识获取的渠道,开放的文化可以加速组织间的技术合作和信息共享,实现不同组织间的知识交换、共享、配置与整合。总的来说,开放式创新中,企业提高开放度加速了企业外部广泛分布的知识的流动,使知识可以通过多种方式被传递到组织外部或吸收到组织内部。所以,开放度体现了知识不断被传递和吸收,有利于知识获取的开展。基于以上分析,本研究提出理论假设H1:创新开放度对知识获取具有显著的正向影响;H1a:开放广度对知识获取具有显著的正向影响;H1b:开放深度对知识获取具有显著的正向影响。
  (二)知识获取与知识整合关系的假设
  如果将知识管理理解为一个连续过程,则知识获取和知识整合是其中的关键,也是过程中密切相连的两个步骤
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