企业高管团队管理自主权对决策效果的动态影响研究/安玉红 李 嫄 郭 然 马 婕

　　二、研究方法

　　（一）样本选择

　　本文采用模拟实验的方法展开研究，实验对象为经济管理学院MBA二年级学生，这些学生已经系统学习了《运营管理》《企业战略管理》《管理学》等相关理论知识，且在实际企业中均有决策经验。本次实验共有204人参加，共68个团队，平均每个团队规模为3人。

　　（二）实验介绍

　　在初始条件完全相同的情况下，68个团队进行竞争，生产3种产品，在3个市场上销售，模拟情景难度属中高级。［9］每期决策前系统都会以“消息看板”的形式给出动态的环境变化，各公司在期初要制定本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等，并在规定时间内按要求通过网络提交决策。公司每期（一期为一个季度）做一次决策，每期决策提交以后，所有团队都可以从公共信息里查看相关信息。全程共进行8轮决策，每轮决策需要50分钟左右，总时长3天。团队在做决策时要考虑公司的现状、历史状况、经营环境及其他公司的信息，发挥团队效能，提高企业的竞争力。

　　（三）数据收集

　　为了更准确地验证高管团队管理自主权与团队决策效果之间的关系，本文采用纵向研究方法进行数据收集与分析。在模拟实验第一天（第2次决策提交后）进行第一轮问卷的发放与数据收集，在实验的第三天（第7次决策提交后）进行第二轮问卷的发放与数据收集，之后进行最后一期决策的提交，实验模拟结束，共收集到204人、68个团队的数据。

　　（四）变量测量

　　经过对国内外相关文献的梳理和分析，结合对企业高管人员的深度访谈，本文从企业外部、企业及企业高管团队三个层面对高管团队管理自主权进行感知测量。借鉴Amason相关理论成果对决策效果进行测量，借鉴已有成果，结合模拟实验情境对沟通进行测量，均选用Likert 5点量表的形式对相关变量进行测量，1表示完全不符合，5表示完全符合。

　　三、结果分析

　　（一）测量模型评价

　　本文以团队为单位展开研究，在进行结构模型评价之前，首先对不同类型的测量模型进行评价。高管团队沟通与高管团队决策效果是反映型测量模型，主要从指标信度、构建信度、聚合效度及区分效度四个方面来测量模型的信度与效度。［10］结果显示：所有反映型指标均在0.001水平上显著，指标载荷都大于0.7；高管团队沟通量表的CR值为0.907，AVE值为0.709；高管团队决策效果量表的CR值为0.893，AVE值为0.52。其中，CR值均大于0.7，达到构建信度的标准；AVE值均大于0.5，说明同一潜变量所解释的反映型指标之间的相互聚合充分。潜变量AVE的平方根大于潜变量的关联系数，且比较反映型指标对其所属潜变量的载荷大于该反映型指标对其他潜变量的交叉载荷，区分效度较好。高管团队管理自主权是构成型测量模型，主要从指标权重及多元共线性诊断两