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2017年3月中期

企业高管团队管理自主权对决策效果的动态影响研究/安玉红 李 嫄 郭 然 马 婕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:安玉红 李 嫄 郭 然 马 婕 日期:2017-04-26 11:24:47
备选方案之一,也可能是在团队所有备选方案基础上升级出的新方案。这一阶段背后的驱动力是团队感知管理自主权,此时,整个高管团队是一个生命体,通过信息的共享和思维的碰撞,高管个体感知管理自主权的范围不断变化,个体之间交集范围逐渐扩大,最终形成团队感知管理自主权,进而肯定或否定某些信息、整合一定的方案,直至给出最终决策方案。
  可见,高管团队决策与传统个人决策的本质区别在于团队化过程,主要体现为信息的交流与共享。本文认为,只有高管在个体决策时期感知到一定的管理自主权,才能在团队化决策过程中与其他成员进行沟通交流,而且感知到的管理自主权越大,头脑中形成的想法会越多,可与他人沟通交流的观念也就越多。因此,本文提出假设H1:高管团队管理自主权对高管团队沟通具有显著的正向影响作用。
  (二)高管团队沟通与决策效果
  Amason、古家军、井润田等均对决策效果进行了研究,借鉴其成果,本研究认为,高管团队决策效果应该从决策本身和团队发展两个方面进行评价。决策质量是评价团队决策的首要指标[4],直接反映决策有没有达到企业决策的预期目标。具体到团队发展,除了能够做出高质量的决策外,成员之间合作的情感满意度也是重要的评价指标。因此,本研究使用团队决策质量和团队决策满意度两个指标来衡量高管团队决策效果。
  沟通是实现团队化的必需手段[5],没有沟通就没有交流,没有交流就没有共享,就无法发挥团队效能。本研究认为,沟通能够产生团队效能,提高决策质量,此外,还有利于提高高管团队的认知一致性和理解一致性,减少信息的不对称,提高信息透明度,避免误解。因此,本文提出假设H2:高管团队沟通与团队决策效果具有显著的正向相关关系;H2a:高管团队沟通与团队决策质量具有显著的正向相关关系;H2b:高管团队沟通与团队决策满意度具有显著的正向相关关系。
  (三)高管团队管理自主权与决策效果
  高管团队感知到的管理自主权范畴直接影响决策效果,一般情况下,管理自主权越大,决策者可参考的信息越多,决策效果更佳。管理自主权与决策效果直接的影响关系还受到决策情境的影响。赵西平等证实,在市场竞争环境较为激烈的情况下,高管人员感知到的管理自主权与企业绩效正相关;在市场竞争较弱的环境下,二者负相关。[6]本研究采用实验室研究法,能够较好地控制外部环境,使其处于正常的竞争氛围。因此,本文提出假设H3:高管团队管理自主权与团队决策效果具有显著的正向相关关系;H3a:高管团队管理自主权与团队决策质量具有显著的正向相关关系;H3b:高管团队管理自主权与团队决策满意度具有显著的正向相关关系。
  (四)沟通的中介作用
  已有研究表明,沟通在高管团队特征与企业绩效之间具有中介作用。[7]高管团队管理自主权受高管团队特征的影响,且高管团队能否发挥其团队效能的关键在于高管之间的沟通与交流,沟通的效果直接影响最终的决策效果。因此,本文提出假设H4:高管团队沟通在高管团队管理自主权与团队决策效果之间具有中介作用。
  (五)动态影响机制
  Zixiu Guo的研究结论表明,随着时间的推移,群体规范与群体会议质量之间的作用关系会越来越强。[8]本文认为,在团队合作过程中,高管成
[1][2][3][4][5][6]