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2022年第11期
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“不同情境下领导者线性思维方式与非线性思维方式选择和融合”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2022-08-09 11:20:53
  
  当前,世界科学技术更新迭代加速,“互联网+”让社会知识的积累和各种信息的传播变得空前迅捷,人们的思想和价值观更加开放、多元,突发事件层出不穷,外部环境复杂多变,加之新冠肺炎疫情反复冲击、国际形势波谲云诡,世界正处于一个充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡时代”。在这样一个时代,作为领导者,如果看问题、想办法、做决策、用干部还是习惯采用直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式即线性思维方式,就会越来越看不清方向、抓不到关键,导致看待问题模糊、研究问题茫然、处理问题昏然,对领导工作产生的危害是巨大的。对于常规性工作来说,运用线性思维方式解决问题更直接、更便捷、更高效,但对于承担应急处突、改革创新、转型发展等复杂性工作任务的领导者来说,打破线性思维方式、建立非线性思维方式尤为必要。非线性思维是相互连接的非平面、立体化、无中心、无边缘的网状结构,类似人的大脑神经和血管组织。领导者要充分认识非线性思维方式的特点,善于养成运用非线性思维的习惯。比如,在单位转型发展的关键时期,领导者就要进行思维转型,由简单层面上升到复杂层面,由线性思维转向非线性思维。要重视单位变革中叠加效应的复杂性,认识到部分之和既可能等于整体,也可能大于或者小于整体,从而做出正确判断和决策;要审视细节或微小因素的变化,既要防范小失误导致大问题,防避可能发生的各种风险,更要充分捕捉哪怕是微小的发展机会和机遇,创造多种可能的发展空间,促使单位在转型变革中实现跨越式发展。当然,线性思维方式和非线性思维方式并无绝对优劣之分,也非孤立存在,适合具体领导情境与目标需求的才是正确的思维方式,而且在实际工作中常常需要融合运用。为此,本刊特以“不同情境下领导者线性思维方式与非线性思维方式选择和融合”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理中线性思维的适用情境与领导者的运用之策
  2.领导工作中线性思维方式运用的常规思路与创新
  3.领导者运用线性思维的不良表现与改进之方
  4.非线性思维的内涵及其在领导工作中的运用策略
  5.转型期领导者运用非线性思维的情境和策略选择
  6.领导者以非线性思维化解内部冲突的方法与艺术
  7.领导者运用非线性思维的误区、动因及其规避之策
  8.领导者线性思维方式与非线性思维方式的选择依据及运用策略
  9.领导者运用非线性思维的风险及其规避原则
  10.单位管理中线性思维和非线性思维的冲突与调适
  11.生命周期理论视域下领导者思维方式的适变性研究
  12.非线性思维在部门相互监督制约中的运用方略
  13.领导工作中线性思维与非线性思维从对立到融合的演化逻辑
  14.结果导向下非线性思维的特殊价值与领导者的运用艺术
  15.监督重刚性、执行重灵性、惩戒重人性与领导者的思维方式变革
  16.领导决策质量和执行效果的合成谬误现象与思维方式创新
  以上选题仅供参考。除上述选题外,欢迎作者自选角度、自拟题目,对问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析有理论深度,所提对策、建议具有针对性、可操作性。联系电话:0371
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