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“领导难当、管理难做、政策难用的现实困境与破解思路”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-11-23 11:59:46

   

  单位作为一种具体的社会存在,受到历史、现实、政策等因素的影响,人员、部门、体制机制等之间的矛盾冲突不可避免并不断重复诱发。单位内部存在的各种矛盾在任何时期都不可能得到完全消除,而只能是在某种程度上得以缓解和调节并保持某种平衡。随着风险社会的到来,各种矛盾冲突呈现出新的变化和新的特点,这种平衡的维系也成为一件非常困难的事情。过去,单位内部存在的矛盾冲突往往比较单一,但风险社会带来的易变性、未知性、模糊性、复杂性使各种矛盾问题互相交织,且呈现出普遍性、悖论性、多元化的特点,且领导者开展领导工作的工具手段和资源条件等都发生了巨大的甚至是颠覆性的变化,单纯依靠传统的线性思维已经无法解决。一系列矛盾、冲突、问题的不断涌现,导致现实中很多领导者感叹领导难当、管理难做、政策难用。在领导工作中,是加强管控还是无为而治?同等对待员工还是允许员工个性化?与下属保持距离还是与下属打成一片?在管理实践中,分权与集权、规则与例外、公平与效率、竞争与合作、正式组织与非正式组织等的关系如何处置?在政策运用方面,变革与稳定、破与立、制度与人情等如何权衡?……在这种情况下,领导者必须具有更加前瞻性的眼光、更加现代性的理念、更加多元化的方法、更加丰富的政策工具,正视风险、化危为机,通过运用现代科学的管理理念、管理手段、管理工具,深入探索解决复杂矛盾问题的有效方法。这对领导者的工作能力、领导艺术以及领导环境改善和政策创新提出了很高的要求。为此,本刊特以“领导难当、管理难做、政策难用的现实困境与破解思路”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.领导者的悖论性思维及其培育之道
  2.单位悖论性问题的化解思路与创新路径
  3.悖论式领导的内涵及其在现实领导工作中的应用
  4.现代单位扁平化管理模式的负效应及控抑对策
  5.新政治生态下正副职矛盾冲突的现代转向及其化解思路
  6.领导者平衡代际员工心态和利益的原则与方略
  7.下属个人权益趋强与单位目标感召力趋弱的矛盾及领导者的破解方略
  8.领导者对制度和人情的双重考量及其调处之道
  9.领导者抓好战略、顾好细节的并举之策
  10.领导者烦心事的表现与耐烦能力的历练
  11.领导者化解悖论性问题的历史与现实之鉴
  12.中庸思维在现代领导工作中的创新性运用艺术
  13.领导者与下属距离的敏感性、微妙性及处理艺术
  14.领导者对部门成员间竞合关系的奠基之道与引导艺术
  15.领导者制度创新的阻力与消解对策
  16.领导者感觉政策难用的成因与应对之策
  17.领导者创新性执行政策的难度、力度、限度及风险管控艺术
  18.领导者对核心员工和边缘员工易顾此失彼的表现及防避之策
  19.单位决策中“关键少数”与“绝大多数”的认知分歧及其化解
  20.现代单位管理中分权与集权错乱、失衡的表现与融合之道
  21.环境补偿机制对领导者安排急难险重工作的启示及运用艺术
  22.突发事件应对中领导者守常与反常、重情与夺情的考量和取舍艺术
  23.西方现代管理模式在中国文
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