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“单位事业发展与领导意图实现的同向路径”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-09-27 15:39:31
  就单位的事业发展而言,领导者尤其是主要领导者在其中所起的作用无疑是举足轻重甚至具有决定性意义的。一般来说,领导者为官一任,都意图为促进单位发展与进步做出自己应有的贡献,这也是自身领导能力和领导价值的重要体现。但现实中,单位事业发展与领导意图实现往往出现不对等甚至相背而行的现象。单位事业发展是一种客观现实需要,但领导意图的实现要受到非常多的主客观因素的影响。领导者依据自身的综合评判对单位发展做出了具有方向性的重大决策,无论这种决策的初衷如何,促进单位事业发展的最终目的能否如期实现,却是个未知数。就外部因素而言,社会形势的快速发展变化、不确定性风险因素的干扰、单位核心人员的突然调整、上级领导关注重心的转变,都可能导致领导意图的落空,造成单位事业发展停滞。同时,无论领导者实施变革的初衷如何、领导意图如何实现、外部因素的影响如何巨大,如果单位事业发展无法达到人们的心理预期,领导者都将不得不为此担负职责上或者道义上的责任。这也是许多领导者在单位事业发展上一味求稳、不愿变革的重要原因。因此,深入探究领导意图实现的合理路径,最大限度实现发展共识,以此推动单位事业发展进步,使单位事业发展与领导意图实现同向而行,具有重要的理论意义和现实价值。为此,本刊特以“单位事业发展与领导意图实现的同向路径”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.一把手对单位事业发展规划的前瞻性、延续性、科学性逻辑解析
  2.一把手与领导班子成员对单位事业发展达成共识的原则和艺术
  3.领导者推进单位重大变革的思想和行动方略
  4.转型期领导者应对单位发展不确定性风险的思路
  5.核心员工在单位重大变革中的作用与领导者的运用之道
  6.单位领导者争取上级支持变革性决策的法、理、情艺术
  7.员工倾向性意见对单位发展思路的影响与领导者的应对方略
  8.领导者如何处置与前任领导发展思路不同造成的矛盾
  9.处理单位发展思路延续与变革关系的领导方略
  10.单位变革性决策易夭折的风险因素及管控艺术
  11.转型期员工思变与领导求稳的矛盾及化解
  12.领导风格对单位变革的影响与领导者的自察自省之道
  13.领导意图与单位事业发展错位的表现、危害与矫正对策
  14.领导急于变革与员工阻滞变革的矛盾及其调和方略
  15.单位变革中领导者对领导资源的调配运用之策
  16.领导者运用结果导向思维应对单位事业发展风险的方略
  17.利益冲突视域下单位发展思路的局限与领导者的破局之策
  18.单位成员对领导变革异见的价值与调适思路
  19.转型期单位非理性心理行为的表现、危害与化解思路
  20.转型期单位发展变革阵痛的表现、影响与消解之方
  21.中层干部在领导意图实现中的重要作用与把握之道
  22.副而不附:副职在单位事业发展转型中的重要价值分析
  23.领导者如何合理规避主导单位发展变革给自身带来的风险
  24.转型变革中一把手个人企图心影响单位事业健康发展的表现与防范对策
  25.领导思维与下属思维对撞对单位发展的影响与化解之策
 
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