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“领导资源的开发、管理与转化、运用”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2021-08-30 09:47:33
  领导资源一般是指领导者在领导活动过程中所能调动和利用的有利条件的总和。领导者开展领导工作所能动用的社会资本、有利的环境和趋势、关键信息甚至是个人知识、能力、积极心态等都属于领导资源的范畴。组织在不同发展时期所能获得和掌控的资源品质与数量是不同的,相应地,领导者所能获得和掌控的资源品质与数量也是不同的。现实中,我们经常看到一些单位事业发展蒸蒸日上、资源用之不竭,也经常看到一些单位面临发展潜力枯竭、无资源可用的窘境。对于领导者而言,科学合理地开发和利用领导资源,既是一个管理学问题,也是一个经济学问题,其决定着领导工作开展的成效,考验着领导者的治理智慧,关乎单位的整体发展走向。同时,领导资源的开发、管理与转化、运用也面临着各种风险。实际工作中,一些领导者出于良好动机,消耗了大量资源,却没有取得好的效果。还有一些领导者不重视资源的开发和利用,使得单位的发展之路越走越窄。在新的发展形势下,如何及时发现、科学管理、合理开发和运用领导资源,对于领导者而言,是一个值得关注和研究的现实问题。基于此,本刊特以“领导资源的开发、管理与转化、运用”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.领导资源的类型、特征与运用逻辑探析
  2.可再生领导资源和不可再生领导资源的管理与使用
  3.领导者对领导资源的分配原则与运用方略
  4.领导个性与领导资源运用的内在关联及其因势利导之策
  5.领导资源浪费的常见表现、根因与纠治策略
  6.单位资源的发掘与领导者的调配之道
  7.领导者在单位资源运用中的“变废为宝”艺术
  8.单位管理中领导者如何避免“端着金饭碗讨饭吃”的窘境
  9.领导者对单位资源的识别、开发与积累、投资方略
  10.领导者对单位人际关系资本的培养及运用
  11.单位资源优劣势的转化与领导者的掌控之道
  12.领导资源管理、领导力开发与领导有效性的相关性研究
  13.单位转型期领导资源重构与领导力重塑
  14.无形领导资源的特征、内涵及领导者的现代认知与开发方略
  15.单位转型期领导者对机遇资源的获取能力探析
  16.投资理论对领导者开发领导资源的启示及运用艺术
  17.领导者对人脉资源的认知偏差与纠偏方略
  18.单位管理中资源价值缩水的表现、原因与领导者的调控之道
  19.领导者化危为机、点石成金的领导艺术探要
  20.单位管理中领导者心理资本的作用及培育路径探析
  21.单位稀缺资源的价值与领导者的发掘思路创新
  22.转型期领导者对单位资源的辨别与转化方略
  23.单位资源依赖症的表现、成因与疗治之策
  24.日常管理中领导者的资源储备意识与居安思危之道
  25.单位发展过程中的“资源诅咒”现象及化解之策
  26.单位资源优势的转换与领导者的转型思维创新
  27.资源共享、资源博弈与领导者应具备的现代资源意识
  28.领导者如何在领导资源竞争中争取主动、保持优势
  29.领导者投资与投机行为的区别及守正创新之道
  30.单位管理中资源闲置与资源稀缺的矛盾问
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